（攀枝花学院附属医院机关后勤党支部）

    攀枝花学院附属医院机关后勤党支部主要涵盖医务部、院感科、组织人事部、后勤保障部、医疗装备部等16个职能部门，占医院行政管理部门84%。主要职责是:以临床为中心，依法依规规范医院管理，确保临床业务正常开展。现有中共党员47名。近年来党支部着眼对党建工作的新要求和医改任务的新目标，在如何实现机关后勤党建工作和业务工作的有机融合,推进中医区域医疗中心高地建设工作上，总结提出“四个三+圈层管理”工作法。

一、基本内涵

“四个三+圈层管理”立足医院管理工作实际,把机关后勤党员、党员所在的职能部门以及职能部门管理的临床作为三个圈层，通过党建工作和业务工作深度融合，在内圈层强化机关后勤党员模范先锋意识，通过高标准的要求影响和带动中圈层的科室同事共同学习，通过科学、高效的管理方式，不断提升医疗卫生管理能力，更好为外圈层临床提供正确的指导和帮助，助力医院快速打造中医区域医疗高地，为更多攀西患者谋福利。

二、主要做法

（一）以支部内圈建设为根本，坚持“三破三立”建立先锋标杆意识。一是破除认为“抓与不抓机关后勤党建工作无关紧要”的误区，深刻认识机关后勤在助力临床发展的重要地位和作用，树立“机关后勤党建工作必须走前头的思想意识。二是破除认为“机关后勤党建工作任务较软不直接从事业务工作，没干头，难作为”的误区，深刻认识机关后勤党建工作服务大局、服务的重要作用，树立“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的思想意识。三是破除认为“机关后勤党建工作就是组织一下学习、发展几个党员，工作一般、要求不高”的误区，深刻认识新形势、新任务对机关党建工作的新要求，树立"坚持高标准、创造性开展机关后勤党建工作"的思想意识。坚持“三会一课”制度，将党课、组织生活与医院建设、临床需求相结合，通过开展参观红色教育基地、重温入党誓词、观看党性教育影视片等活动，既开扩了党员干部视野，增强党员党性意识，激励党员始终保持着热爱事业、锐意进取、团结向上的良好精神面貌。

（二）以机关后勤中圈发展为目标，坚持“三个转变”提升综合服务能力。一是转变工作思路，大视野、全方位、新角度谋划机关党建工作。扣紧为国家有关医疗的路线方针政策和市委的重大工作部署、各项重大决策在医院如何贯彻落实，来拓展思路。坚持党委领导下的院长负责制为中心，把党建工作渗透到各项业务管理工作中去。在考核党支部工作目标和党员目标管理时把业务管理工作任务作为考核的重要内容，确保机关后勤党建工作任务落到实处。二是转变队伍建设思路，实化组织建设，实现科科有党员，重要科室有支委的局面。把党建工作任务、目标分解到每一个党员，以党员带动科室人员参加党建工作，也将机关后勤党建工作与业务工作有机融合、相互促进。三是转变工作方法，增强“四性”，全面提升机关后勤党建工作水平。强调工作的主动性、针对性、前瞻性、科学性。将党员“定钉子”等优秀精神带到工作中，不断影响周围同事，通过不断的学习，提升医疗管理能力。

（三）以服务临床三圈层为重点，坚持“三个创新”助力打造中医区域医疗高地。一是创新工作机制。结合医院发展目标建立《责任清单》，落实“一句话承诺”，使支部党建工作与临床业务发展的结合要细化到点，落实到人，提高了党务工作科学化、制度化、规范化水平。二是创新工作方法。党小组每月召开一次分析会，剖析工作中出现的问题和风险点，及时纠正和防范。坚持谈心制度，及时了解党员思想、工作和生活中存在的问题和困难，有效加强心理疏导和人文关怀。三是创新党员干部争创表率。党员领导干部始终坚持以上率下，做到日常工作干在前、急难任务冲在前，坚持前沿理论带头学，重点项目亲自担，紧急问题亲自上，为提升临床医疗服务能力，打造中医区域医疗高地为最终目标。

三、工作启示

“四个三+圈层管理”给我们的启示是:解决党建工作和业务工作融合不够的情况,通过“三个圈层”划分了党建管理深度，“四个三”确定了党建和业务工作如何融合宽度,有任务、有实践、有目标,确保党的组织建设建设不脱离群众，不脱离实际，切实增强机关后勤党支部的政治功能和组织功能，服务临床，树立党员先锋模范作用，增强党支部凝聚力提供组织保证。